Paralelos conceptuales entre la agencia libre de fútbol y la contabilidad de costos

La contabilidad de costos está diseñada para ayudar a los gerentes a comprender los costos de administrar un negocio y tomar decisiones; sin embargo, es un concepto que no se limita, y no necesita limitarse estrictamente a los modelos comerciales tradicionales. En la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), los gerentes generales (GM), los presidentes de los equipos y los propietarios deben tomar decisiones financieras similares sobre la extensión de contratos a los miembros de su lista actual, liberar a sus jugadores y ofrecer nuevos acuerdos a los posibles agentes libres. El sistema de contabilidad de costos es el resultado de las decisiones tomadas por los gerentes de una organización y el entorno en el que se toman, y no hay duda sobre el negocio multimillonario en el que se ha convertido el fútbol profesional.

En lugar de materiales y maquinaria, la dirección ejecutiva de la NFL tiene que evaluar la depreciación de su mano de obra directa y si su valor actual, así como futuro, legitima el costo que supondría pagarle a ese individuo lo que busca o aceptaría de manera realista. Sin embargo, la razón por la que esto es tan subjetivo es porque estamos tratando con seres humanos reales, no con cosas o productos. Si bien esto no es necesariamente una deducción de impuestos, un equipo de la NFL puede evaluar a su personal en consecuencia según el ajuste de costos actual (es decir, el tope salarial) y la depreciación de activos que es el jugador de fútbol en declive.

También está la cuestión de la depreciación acelerada, particularmente para la posición de corredor, en función de la cantidad de golpes, lesiones y desgaste físico en el que incurre un jugador a lo largo de su carrera. Además, los jugadores de edad avanzada (como los de 30 años o más) se consideran en una desventaja significativa, mientras que los jugadores jóvenes se considera que aprecian los activos, especialmente si firman contratos de novatos a precios razonables. La necesidad de eliminar cualquier sesgo inherente en estas evaluaciones de front office es muy necesaria, pero sin embargo se percibe como desaires (ofender al jugador liberado o hacer una oferta «insultante») cuando en realidad se toman como una decisión comercial, no como una decisión personal. una.

El costeo basado en actividades (ABC) es un sistema para asignar costos a los productos en función de las actividades que requieren. En el caso de la agencia libre de la NFL, las actividades son aquellas jugadas de fútbol realizadas en el campo que dan como resultado yardas, touchdowns y, posteriormente, victorias. Luego, la gerencia ejecutiva puede usar los datos de costos de actividad resultantes para determinar dónde enfocar sus mejoras operativas para maximizar el valor y finalmente cumplir el objetivo final: ganar campeonatos y satisfacer a la base de fanáticos acérrimos. Para lograr tal éxito, los métodos alternativos de contabilidad interna, como las tarjetas de puntuación equilibrada, pueden ayudar a los gerentes generales a tomar mejores decisiones a corto plazo, así como a proporcionar mejores medidas de desempeño a largo plazo para la organización en su conjunto, alineando así el gerente general. e intereses del propietario.

Al tomar la decisión comercial final sobre el futuro de un jugador, es fundamental considerar todas las variables anteriores. Por ejemplo, en el caso reciente de Thomas Jones, los New York Jets decidieron separarse del corredor de 31 años después de una temporada de 2009 que incluyó su temporada más productiva corriendo el balón (más de 1400 yardas y 14 touchdowns) para proteger el equipo de pagar su próximo bono de lista de $ 3 millones además de un salario base de $ 2.8 millones. Además de su edad, tuvo un récord personal de 331 acarreos en la temporada regular y pareció desgastarse un poco en la recta final cuando el novato Shonn Greene comenzó a obtener la mayoría de los acarreos. Como organización, los Jets no podían racionalizar pagarle esta cantidad a un jugador que consideraban en declive y decidieron moverse en otra dirección. Más tarde, Jones firmaría un contrato por dos años y $5 millones con los Kansas City Chiefs en marzo de 2010, un claro ejemplo de dos principios contables diferentes y el análisis respectivo de cada equipo; Resulta que Jones tuvo un primer año productivo con los Chiefs antes de tener una mala temporada el año pasado a la edad de 33 años.

El ejemplo anterior es uno de los cientos que ocurren en una temporada baja determinada y personifica los diferentes sistemas de nivel de contabilidad que usa el equipo para evaluar, juzgar y, finalmente, ofrecer o denegar contratos. Es por estas razones que los equipos emplean negociadores principales de contratos y por qué los que diseñan la fórmula precisa son tan buscados y las franquicias que los contratan suelen ser las que tienen éxito.

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